.

Основной целью деятельности предприятия ООО «УРАЛКОНТРАКТ» является бесперебойное обеспечение металлургических комбинатов России стратегически важным сырьем - ломом черных металлов, для стабильной работы металлургической промышленности России на благо и величие нашей страны. Одновременно с выполнением нашей основной цели мы решаем проблему экологически и экономически выгодной утилизации амортизационного и других видов лома черных металлов, образовавшихся в результате деятельности человека.

Постоянно расти и совершенствоваться - главная цель в жизни предприятия. Мы создали и неустанно развиваем мощное социально- ориентированное предприятие, занимающее достойное место в экономике Оренбуржья, главная ценность которого - ЛЮДИ. Мы гордимся каждым своим сотрудником и стремимся к тому, чтобы все ЛЮДИ, работающие на нашем предприятии, были счастливыми.

ИСТОРИЯ

2003 год

Август 2003 года - зарегистрировано ООО «УРАЛКОНТРАКТ». Основное направление деятельности - оптовая торговля ломом черных металлов. Объем отгрузки м/лома на металлургические комбинаты составил 83 000 тонн. Принято решение - приоритетными направлениями отгрузки обозначить крупнейшие металлургические комбинаты Урала: ОАО «НОСТА» г. Новотроицк, ОАО «ММК» г. Магнитогорск.

2004 год

Развернув активную деятельность по оптовой продаже м/лома, руководство предприятия приняло решение - в целях стабилизации поставок м/лома на металлургические комбинаты развить собственную сеть площадок по заготовке, переработке и реализации ломом черных металлов на территории Оренбургской области.

Объем отгрузки на металлургические комбинаты составил 110 000 тонн, в том числе по приоритетному направлению - 104 000 тонн.

2005 год

Предприятие активно развивает сеть ломозаготовительных площадок на территории Оренбургской области, выйдя на лидирующие позиции на рынке по объемам отгрузки лома черных металлов. Приобретена и оформлена в собственность первая площадка - г. Оренбург, ул. Центральная, 1. Начало открытия накопительных площадок в местах, где отсутствуют железнодорожные пути.

Август 2005 года - реорганизация предприятия. ООО «УРАЛКОНТРАКТ» вошло в холдинговую группу компаний ЗАО «ПРОФИТ», крупнейшего поставщика лома черных металлов в России. Уставный капитал Общества увеличен до суммы свыше 40 миллионов рублей.

Главными принципами нашей деятельности стали принципы динамичного развития на основе современных технологий, инвестиции в техническое оснащение производственных площадок, продуманная кадровая политика. Предприятие начало процесс оснащения площадок современным высокотехнологичным ломоперерабатывающим оборудованием. Приобретены мобильный пресс фирмы «COLMAR», магнитные шайбы.


Объем отгрузки на металлургические комбинаты составил 122 000 тонн, в том числе по приоритетному направлению - 116 000 тонн.

2006 год

ООО «УРАЛКОНТРАКТ» продолжает курс динамичного развития собственной сети производственных площадок. Отгрузочные производственные участки открыты во всех районных центрах области, находящихся у железнодорожных магистралей.

Продолжается процесс оснащения площадок современным высокотехнологичным ломоперерабатывающим оборудованием. Приобретены еще 2 мобильных пресса фирмы «COLMAR», перегружатели м/лома на базе ЕК-18, специализированные грейферы для погрузки-разгрузки м/лома.

Объем отгрузки на металлургические комбинаты составил 126 000 тонн, в том числе по приоритетному направлению - 125 000 тонн.

2007 год

Взят курс на укрепление положительного имиджа надежного делового партнера. Для поставщиков проводится специальная акция, в результате которой все без исключения ломосдатчики, клиенты ООО «УРАЛКОНТРАКТ» получают различные бонусы и призы.

 

Совершенствуется система управления деятельности предприятия. Оптимизирована структура предприятия. Начат процесс 100% автоматизации и компьютеризации предприятия. Организован и налажен производственный учет деятельности предприятия, в том числе и оперативный. Для дополнительной мотивации сотрудников ООО «УРАЛКОНТРАКТ» разработано и введено в действие «Положение об оплате труда и премиальных выплатах», предусматривающее дополнительные бонусы по результатам работы сотрудников и достижении определенных производственных показателей.

Объем отгрузки на металлургические комбинаты составил более 133 000 тонн, в том числе по приоритетному направлению - 130 000 тонн. Доля в рынке Оренбургской области по объемам отгрузки лома черных металлов выросла на 3% по сравнению с 2006 г. и составила почти 30%.

В рейтинге крупнейших компаний России «Эксперт-400» за 2007 год группа компаний ЗАО «Профит» заняло 111-е место, что на 58 позиций превышает показатели прошлого года. В этом достижении есть и вклад компании. Оптимизировано количество производственных площадок на территории Оренбургской области. Практически все площадки выкуплены и зарегистрирована собственность на объекты недвижимости и земельные участки. Продолжен курс на совершенствование системы управления и оптимизации структуры

ООО «УРАЛКОНТРАКТ» работает на рынке металлического лома с 2003 года. За пять лет стабильной и эффективной работы в Оренбургской области компания получила репутацию надежного делового партнера, что позволило ей занять лидирующую позицию в области ломозаготовки и ломопереработки.

«УРАЛКОНТРАКТ» сегодня - это 25 производственных участков, охватывающих всю территорию Оренбургской области, из которых 15 отгрузочных и 10 вспомогательных накопительных площадок.

Предприятие по праву гордится своей деловой репутацией. И поставщики лома, и его покупатели знают: «УРАЛКОНТРАКТ» - это отлаженный механизм работы с любым ломосдатчиком, гарантирующий точное определение веса, быструю разгрузку, немедленную оплату. «УРАЛКОНТРАКТ» - это неизменно высокое качество поставляемого металлолома, независимо оттого, на какой площадке он был переработан. «УРАЛКОНТРАКТ» - это профессиональная команда высококвалифицированных специалистов, радеющих за общее дело, работающих на результат. Компания открыта для любых

форм взаимовыгодного сотрудничества, основанного на конструктивном взаимодействии и взаимном уважении.

Для достижения поставленной цели, а также для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности своей деятельности компания постоянно инвестирует средства в развитие.

Приоритетными стратегическими направлениями являются:

  • Постоянное развитие производственной базы в соответствии с новейшими технологиями переработки лома, оснащение предприятий современным оборудованием ведущих зарубежных и российских производителей, специализированной техники.
  • Внедрение системы менеджмента качества. Создание устойчивого доверия к предприятию как к поставщику и покупателю, стабильно предоставляющему высококачественные товары и услуги.
  • Осуществление эффективной управленческой деятельности.
  • «Инвестиции в человека»: постоянное повышение квалификации сотрудников, продуманная кадровая политика и внедрение различных социальных программ на всех производственных участках предприятия.

Стратегическое развитие до 2012 года


2010-2012 г. - «прорыв» и переход к этапу «удержания достигнутых позиций».


  • Обеспечение производственных участков на «ключевых станциях» Оренбургской области высокотехнологичным ломоперерабатывающим оборудованием, позволяющим эффективно перерабатывать и реализовывать продукцию в количестве не менее 2 000 тонн с каждого участка и практически исключающим «ручной труд».
  • Достижение показателей производительности труда и эффективного использования оборудования, максимальных значений.
  • Разработка и внедрение на предприятии системы менеджмента качества согласно международному стандарту ИСО 9001:2000.
  • Внедрение на предприятии системы учета, соответствующей международным стандартам ведения отчетности МСФО.
  • Завершение социальной корпоративной программы, результат которой - все работники ООО «УРАЛКОНТРАКТ» социально защищены, застрахованы и в будущем им обеспечено получение накопительной части заработной платы.
  • Рост показателя доли в рынке лома черных металлов Оренбургской области - не менее 2% ежегодно.
  • Достижение показателя объема отгрузки собственного м/лома не менее 18000 тонн в год.
  • Социальная значимость и экология

По нашему глубокому убеждению, любой бизнес, кроме получения прибыли, должен в конечном итоге быть социально полезным и создавать что-то нужное и значительное для общества и конкретных людей. Вот почему развиваясь, открывая для себя новые возможности, мы хотели бы сделать что-нибудь выходящее за пределы бизнеса. Мы придаем большое значение социальной ответственности бизнеса, решая на сегодняшний день следующие задачи:

  • Расширяя географию нашего присутствия на территории Оренбургской области, открывая новые производственные участки, мы стараемся охватить все районы, и не только создавать новые рабочие места на вновь открытых площадках, но и увеличивать количество рабочих мест на уже действующих.
  • Принимать активное участие жизни районов области, реализуя различные социальные инициативы.
  • Мы думаем о будущем нашей страны, помогая формированию здорового образа жизни среди молодежи, привлекая к спорту молодое поколение России. Мы всегда поддерживали и будем в дальнейшем помогать проведению спортивных мероприятий в области. С 2006 года наше предприятие поддерживает оренбургскую баскетбольную команду супер лиги России БК «НАДЕЖДА» и помогает ей добиваться успехов.

Для динамично развивающегося предприятия экологичность производства - такая же важная часть бизнес-процесса, как и снижение издержек. Металл - один из немногих вторично перерабатываемых материалов. Его переработка приносит значительные экономические выгоды, и самое главное - бережет невозобновляемый природный ресурс - железную руду. Это один из главных факторов, способствующих росту количества выплавки стали из вторичного металла (м/лома) в России, и свою задачу мы видим в том, чтобы всячески способствовать дальнейшему развитию этого процесса.

Наша деятельность также помогаем решать две важные экологические проблемы:

  1. Постоянный оборот м/лома позволяет достаточно эффективно утилизировать высококонцентрированный источник железа.
  2. вредных выбросов в атмосферу и окружающую среду при выплавке металла из вторичного сырья (лома черных металлов) значительно меньше, чем при переработке рудного сырья.

ООО «УРАЛКОНТРАКТ» каждый день работает на благо экономики и экологии России, сберегая бесценные богатства недр.

Кадровая политика

Важнейшим условием эффективной и высокопроизводительной деятельности ООО «УРАЛКОНТРАКТ» является постоянное совершенствование и развитие системы управления персоналом.

Правильное использование человеческого ресурса - одно из важнейших направлений деятельности ООО «УРАЛКОНТРАКТ». Мы всегда будем стремиться создавать условия для развития и самореализации каждого сотрудника. Основной целью кадровой политики ООО «УРАЛКОНТРАКТ» является создание атмосферы сотрудничества и партнерства между Работодателем и Работником.

Достижение поставленной цели обеспечивается:

  • Созданием оптимальных и безопасных условий труда.
  • Созданием гибкой и эффективной системы мотивации персонала.
  • Вовлечением персонала в процесс развития профессиональных навыков и повышения квалификации.
  • Совершенствованием системы оценки персонала.
  • Пропагандой корпоративной культуры: командного духа, здорового образа жизни, проведение спортивных праздников и соревнований, культурных мероприятий.
  • Расширением пакета социальных льгот для персонала.
  • Наличием "обратной связи" с персоналом. Применением современных методик и технологий в работе с персоналом.

Правовые документы

Положение о персональных данных ООО "УралКонтракт"
Перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников, на рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда
Сводная ведомость результатов проведения СОУТ